ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ZAYER S.A. разрабатывает и поставляет фрезерные станки, центры механической обработки и решения «под ключ» для высокотехнологичных отраслей промышленности и клиентов с высокими техническими требованиями. Для осуществления своей деятельности, которая охватывает все этапы, от проектирования до послепродажного обслуживания, компания берет на себя обязательства, изложенные в Политике корпоративного управления:

ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Политика управления компании ZAYER S.A. включает в себя следующие обязательства: удовлетворение потребностей клиентов, соблюдение прав человека, соблюдение корпоративной и деловой этики, соблюдение действующих норм, защита окружающей среды, охрана природы и безопасности труда, а также стремление к удовлетворению потребностей всех сотрудников, улучшение условий их жизни и содействие их профессиональному и личностному росту.

КУЛЬТУРА И ЦЕННОСТИ

Эта система способствует формированию активной деловой культуры, благодаря которой ZAYER может разрабатывать и внедрять промышленную организацию, необходимую для того, чтобы продолжать оставаться лидером рынка. Сквозные ценности организации следующие:

АНАЛИЗ, ОЦЕНКА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

• ZAYER S.A. периодически проводит анализ и оценку рисков и возможностей, влияющих на непрерывность деятельности, здоровье и безопасность персонала, а также на возможное воздействие на окружающую среду. Разрабатываются планы действий на случай чрезвычайных ситуаций, включая утечку информации или данных, независимо от того, затрагивают ли они компанию, клиентов или поставщиков.
• ZAYER S.A. создала кадровые ресурсы и материалы, необходимые для обеспечения соблюдения данной политики, которая известна и соблюдается всеми сотрудниками ZAYER S.A. и периодически пересматривается для внесения необходимых изменений.
• Чтобы соответствовать всем этим условиям, ZAYER S.A. внедрила Комплексную систему управления, основанную на постоянном совершенствовании и соответствующую положениям, изложенным в стандартах UNE ISO.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

Удовлетворенность заказчика

• Предоставление продукции и услуг, удовлетворяющих требованиям заказчика и принятым обязательствам, а также способствующих повышению производительности и безопасности заказчика, с использованием доступных технических решений, а также стремление минимизировать воздействие на окружающую среду на всех этапах их жизненного цикла.

Здоровье и безопасность

• Предоставление продукции и услуг, удовлетворяющих требованиям заказчика и принятым обязательствам, а также способствующих повышению производительности и безопасности заказчика, с использованием доступных технических решений, а также стремление минимизировать воздействие на окружающую среду на всех этапах их жизненного цикла.
• Предоставление в распоряжение работников оборудования, установок и других мер для обеспечения эргономичности и отсутствия риска (для безопасности и здоровья) их рабочих мест.
• Совместное с персоналом выявление и оценка рисков, связанных с его деятельностью, с целью их устранения или снижения, включая обращение с химическими веществами или их использование.
• Размещение средств для предотвращения, обнаружения и тушения пожара и включение их в реализацию плана действий в чрезвычайных ситуациях.
• Поощрение активного участия работников в планировании, выполнении, оценке и совершенствовании процедур охраны труда и техники безопасности.
• Пропаганда здоровых привычек, в том числе в психосоциальной сфере и комплексном личном здоровье.

Окружающая среда

• Создание системы для определения мер, снижающих воздействие деятельности и продукции на окружающую среду, включая требования законодательства и те, которые организация может принять совместно со своими клиентами.
• Поощрение разумного и устойчивого использования природных ресурсов и сырья.
• Минимизация образования отходов и поощрение повторного использования, переработки и переоценки.
• Ответственное использование воды путем сокращения потребления и предотвращения сброса сточных вод в общественную сеть или реки.
• Сокращение выбросов парниковых газов путем повышения энергоэффективности и увеличения использования возобновляемых источников энергии как в нашей продукции, так и на предприятиях.
• Составление протоколов по безопасному использованию химических веществ и рациональному использованию сырья, которое считается дефицитным или приобретение которого оказывает значительное воздействие на окружающую среду.

Кодекс этичного поведения

• Честное, порядочное и этичное поведение, вызывающее доверие, основанное на прозрачном управлении и коммуникации.
• Максимальное уважение к Декларации прав человека, которая ставит во главу угла личное достоинство, права каждого человека и равные возможности.
• Продвижение равенства путем предотвращения дискриминации по каким бы то ни было причинам. Недопущение притеснений, жестокого обращения или дискриминации, в том числе связанных с заработной платой.
• Соблюдение основополагающих принципов и прав в сфере труда, недопустимость принудительного или детского труда.
• Поощрение баланса между работой и жизнью.
• Борьба с коррупцией, взяточничеством и вымогательством внутри компании и в отношениях с нашими клиентами и поставщиками.
• Обеспечение конфиденциальности данных, принадлежащих нашим сотрудникам, клиентам или поставщикам, путем надлежащего управления их использованием. Это особенно касается важных личных данных, требующих тщательного уважения к частной и семейной жизни и окружению.
• Соблюдение прав интеллектуальной собственности.
• Избегать конфликтов интересов.
• Установка канала для жалоб со всеми гарантиями анонимности.
• Внутренняя и внешняя информационная прозрачность (в отношениях с клиентами, поставщиками или администрацией).
• Честные отношения с конкурентами.
• Установление контроля за импортом и экспортом товаров.

Отношения с нашими партнерами (клиентами и поставщиками)

• Долгосрочные прогнозы с целью выполнения всех требований договора, заключенного между сторонами.
• Обязательство не вести отношения с организациями, вовлеченными в преступную деятельность.
• Обязательство соблюдать стратегии, изложенные в данном документе.

Цели, изложенные выше, разрабатываются и уточняются каждый год, наряду с другими задачами на год, непосредственно установленными высшим руководством или функциями и уровнями в организации, которым они делегированы. Эти цели регулярно пересматриваются.